得艺公司目前有产品千余种。 陈建鋆 摄

　　创办于2003年的福州得艺工艺品有限公司，经过多年的艰苦创业，规模由小变大、由弱变强。目前，该公司注册资金由创建初期的100万元发展到现在的500万元，全年营业额达6000余万元，拥有正式职工200余人。“企业的成功，离不开我县‘中心+基地’创业就业培训模式的开展。”得艺公司行政总监、党支部书记施超霖道出了企业得以在遭遇全球金融危机后继续发展壮大的秘密。

　　得艺公司主要生产挂画、盒子、箱子等木制工艺品，产品全部出口，主要销往欧洲、美洲等国家。在未发生全球金融危机前，得艺公司经历了一段快速发展的“黄金时期”。

　　2008年，全球金融危机爆发，虽然市场极度低迷，可是凭借着特色、时尚的产品，得艺公司还是在逆境中生存下来，国外客户的订单虽然有所减少，但仍然可以勉强维持公司的正常运转。

　　“公司真正面临‘经济寒冬’，是在2012年。”施超霖说，“2008年全球金融危机的影响，终于在后金融危机时代波及到了我们公司。”随着国外客户订单的减少，得艺公司高层意识到不能在一棵树上吊死，“出口转内销”摆上了公司议程。而开拓国内市场这一重担，压到了施超霖的肩上。

　　可是，究竟该怎么做呢?面对陌生的领域，毫无头绪的施超霖犯了难。

　　在施超霖感到迷茫和困惑的时候，青口镇组织委员找到了他，“何不参加SYB创业培训拓宽一下思路?”原来，县委组织部依托县劳动就业管理中心创办了党员创业就业培训中心，其中的SYB创业培训就是专门为党员创业者“充电”“补脑”的。

　　在此之前，为了进一步促进企业健康和谐发展，得艺公司于2011年3月经上级党组织批准成立了党支部，施超霖任党支部书记。面对“娘家人”抛出的“橄榄枝”，施超霖欣然接受了培训。

　　经过培训，施超霖增长了见识，开阔了视野。而知识增长了，就容易想出点子。很快，施超霖根据得艺公司的现状，为企业量身定做了发展规划——先开展电子商务进行国内市场的推广和销售，后期再建设门市店网络，并辅以批发业务，做大做强国内市场。

　　说干就干，在公司的全程委派下，2012年3月，施超霖代表得艺公司与福州一家广告公司合作，组建了福州艺群工贸有限公司，并出任该公司副总，专门从事电子商务，对得艺公司的产品在国内进行推广和销售。

　　经过一年多的发展，艺群公司已经在天猫商城设立了2家旗舰店和2家集市C店，电子商务业务蓬勃发展，2012年销售额达到了300多万元，“双十一”当天销售额还位列全国装饰画类别第五名。

　　“我们5月份的营业额是40多万元，预计今年电子商务可以做到400多万元。”采访中，施超霖自豪地说道，“下一阶段，我们将依靠公司‘得艺’这个省著名、市知名商标，铺设门市店进行网络实体批发，到时候公司的产品在国内市场的销售份额绝对也会占据公司总销售额的半壁江山。”

　　尝到培训甜头的施超霖，深谙“知识就是生产力”的道理，作为党支部书记，他多次组织公司其余7名党员开展业务培训，如“产品如何创新及升级”、“营销的策略”、“天猫数据分析”等，提高他们的综合素质。

　　“他们都是各个部门的骨干，通过党员的先锋示范作用，可以辐射和带动一大批职工学习，这既增强了员工个人的职业技能，又使企业有了核心竞争力。”施超霖介绍说，在得艺公司未对员工进行培训之前，公司的产品基本上以简约型为主，通过技能培训，员工发明创造的能力提升了，现在公司不但开发了包括欧式画以及卡纸画在内的千余种产品，一项技术还申请了国家专利。

　　得益于“中心+基地”创业就业培训模式，福州得艺工艺品有限公司当前已走上了高速发展的“快车道”，我们有理由相信，该公司的明天将更加辉煌。

　　(闽侯乡音社记者 陈建鋆 通讯员 陈艳晓)