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闽侯“企二代”,都在忙什么?

http://www.mhnews.com.cn  2024-10-24 17:01:55      【字号

  民营经济是推动我国发展不可或缺的重要力量,中国民营经济研究会发布的数据显示,中国民营企业中80%以上为家族企业最近5年约四分之三的家族企业正在面临交接班。

  与父辈相比,“企二代”不必再经历艰苦创业,却不可避免要在时代变化和复杂的商海变局中沉浮,在全新的外部环境中求索。站在父辈的肩上,“企二代”如何丰满羽翼、带领企业进入新航程呢?日前,记者走近闽侯县两家中小企业的接班人,聆听他们的接班故事。

  “90后”总经理的“乘风破浪”

  从英国一所大学留学回来一年后,“90后”的包东升决定回到父亲的集团任职。“想快速历练和积累经验,还有比自家公司更好的平台吗?”作为家里唯一的儿子,从父辈手里接起整个企业的担子,是他注定要承担的责任。

  位于闽侯的美和(福建)集团有限公司,在包东升入职的2016年,已经是以家居装饰品制造为核心,涉足教育、金融等领域的综合性集团。到了2019年,商品交易总额达到10亿元。

  包东升是从集团里的外贸项目开始接手的,这是他喜欢并擅长的领域。然而,摩擦力最大的代际矛盾,也在这时开启了。2017年底,包东升提出要做跨境电商,而父亲包美涓强烈反对。包东升回忆说,2017年底,他组建了一个4人团队,在集团内成立电商部,开拓线上市场。然而那年,电商部成为集团内唯一亏损的部门。

  “2018年公司年会上,我父亲还放话说,来年再亏损就撤掉电商部。”包东升顶着巨大压力,重组团队,2019年电商部勉强实现盈亏平衡。即便万事开头难,包东升依然坚持在线上市场“乘风破浪”。在他看来,“旧外贸”转型升级是当下数字化时代的必然选择。

  2020年初,受疫情影响,闽侯300多家拥有自营出口权的工艺品外贸企业订单量大幅缩减。就在美和集团准备发布停工停产通知时,包东升极力主张在2月底复工复产,还和父亲包美涓定了个赌约:当年实现线上销售额200万美元。

  除了不断发展线上客户外,包东升还申请加入阿里巴巴国际站“511全球线上展会”,美和集团成为闽侯县首家“吃螃蟹”的外贸企业。

  在公司展厅搭建一个3层直播间,聘请专业团队入驻,无数次的直播彩排及展前推广……在7天时间内,美和集团的线上销售额达50万美元,2020年5月底,这一数字更是提升到200万美元,包东升提前完成了目标。同年底,在跨境电商方面试过水的包东升正式竞聘成为集团外贸项目总经理。

  美和集团的外贸项目营收,从2016年的4600万元,增长到今年的2.5亿元。在包东升的带领下,美和的外贸收入平均以每年40%的速度增长。

  如今,面对家居用品市场的激烈竞争,包东升带领公司全面布局迎接挑战:在建瓯建立了新工厂,扩大贸易和跨境零售方面的渠道,在美国成立办公室,同时布局更大的生产基地;明年,位于闽侯甘蔗的集团总部大楼重新修建后,再把集团各个模块做一次重新整合。

  “你说我守业也好,你说我站在巨人肩膀上也好,我就是觉得自己责任重大,不能坐吃山空。我上去之后,可能为社会创造更多的价值,做一些更难但更有意义的事。”包东升说。

  力促小金鱼游向世界

  身穿T恤衫,踩着工作鞋,在上百个金鱼养殖池之间来回穿梭,察看金鱼长势、把控水温,这是福州德泉生态农业公司销售经理王泓杰这位“企二代”的工作日常。

  每天在位于闽侯县小箬乡的德泉金鱼养殖场工作,天黑了才回家。周末偶尔单休,在家睡个懒觉,就当是放松。1997年出生、不到30岁的王泓杰过着“两点一线”的生活,不知疲倦。

  一提起金鱼,不善言辞的王泓杰就打开了话匣子。他接手德泉金鱼以来做的最有成就感的事,要算去年获得海关出口牌照。以前,公司的金鱼出口都要先到上海或广州等地,有了出口牌照后,公司的金鱼在福州就能出口海外。

  王泓杰说,养殖场从20世纪90年代开始出口金鱼,和其他很多养殖场一样,“领证”之前,金鱼出境须先空运销往上海、广州等地,在当地暂养中转后,再由当地贸易商卖到境外。

  发现这一瓶颈后,王泓杰积极申请,拿到了福州海关发放的《出境水生动物养殖场/中转场检验检疫注册登记证》,经过一整年严格检验,于去年底发出首单,第一次实现原产地直销,成为全省目前唯一的出境观赏用水生动物养殖场。

  这次金鱼在福州成功“出游”让王桂龙对儿子刮目相看。“年轻人视野开阔,泓杰接手公司后带来了很多科学养殖理念。现在代理商90%都是网络代理商,也都是泓杰在沟通和维系。”

  如今,王泓杰在厦门海洋技术学院进修水产专业,创立了“王泓杰牌金鱼”品牌。从父亲手中接过重担,王泓杰表示:“我会永远迎难而上。”

  福州日报 潭湘竹/文