受金融危机影响，许多企业尤其是外向型企业，因遭遇订单量下降或订单被取消的窘境，而纷纷减产、停产甚至倒闭。面对金融风暴的袭击，福建联合动力集团公司通过增强内功、开源节流和拓展市场，提前走出金融危机的阴影，企业生产逐步得到恢复并稳步增长，迎来了新一轮发展的“春天”。
      12月3日，记者来到福建联合动力集团公司位于南屿镇的生产基地，只见在近30000平方米的生产车间内，各条生产线在飞速运转。工人们紧张而有序地进行着捆扎、安装、包装……车间内呈现出一派繁忙景象。在产品堆放区，已包装的各种电机则如高墙般整齐地码放着。“目前，我们8条生产线均已投入生产，随着订单的增加，以后还将更忙。”联合动力行政部部长祝仙芝告诉记者。
提升品质强内功
      福建联合动力集团公司成立于2003年5月，是一家颇具实力的民营企业，2006年被评为福建省高新技术企业。其生产的小型风冷柴油机、汽油机及其配套的通用动力机械产品技术水平居国际领先地位。2008年8月，位于南屿镇的生产基地一期完成建设并投入生产。公司主要产品为4-10马力小型柴油机，2-13马力小型汽油机，1-12千瓦移动便携式发电机组，小型水泵机组，动力驱动的各种工程机械、园林机械等。
      “去年11月后，金融危机开始影响公司生产，许多客户纷纷要求延迟交货甚至取消订单，产品销售量明显下降。”联合动力董事总裁宋炜说，联合动力生产的产品，在国外主要销往欧美市场，而这一区域受金融危机影响最为严重，产品的出口量急剧萎缩；在国内主要销往广东等地，但金融风暴的袭击，使当地许多企业减产、停产或者倒闭，严重影响了产品的需求量。“国内外订单量的下降，导致了公司生产的严重下滑。”宋炜说，“往年的产量都是以40-50%递增，而此时，竟然下降了30%左右。”
      “我们属于技术密集型企业，要求有精细的管理和技术熟练的工人。”宋炜说，为了增强内功，公司利用减产的时间，投入更大精力进行产品技术研发，加强产品品牌锤炼，提升产品品质，保持产品的独有性，使产品品牌优势得到有效凸显，同时，强化对工人的技术培训，提高工人的技术水平，不仅避免了工人在厂里无所事事的情况发生，而且使工人队伍特别是骨干人才得以技术提升并稳定了下来。“随着生产的逐步回升，原先的技术革新和技术培训，也在发挥着更大的效益。”宋炜说。
节约成本度难关
      面对金融危机的冲击，联合动力着力增强内部管理，适时调整生产结构，减少产能，同时完善各种管理制度，节约成本。严格按生产情况安排工作程序，减少不必要的水、电和人力的浪费。虽然遭遇困难，但联合动力坚持不辞退工人，除了安排工人参加技术培训外，公司对工人实行轮流休息制度，安排工人带薪休假，并适当延长春节等节日的假期。“目前，随着生产的恢复，安排休假的工人大部分都已返回工作，企业生产也已基本恢复到从前的状况了。”宋炜说。
开拓市场谋发展
      福建联合动力集团公司自成立至今，已经跻身通用行业全国前八名，成为福建地区的行业领先企业。其产品主要在欧美及我国东部沿海地区销售，但受金融危机影响，以上地区发电机需求量急剧下降，联合动力产品销售市场也严重萎缩。
      为了寻求新的发展空间，联合动力决策层决定，在加强内部管理、推进品牌建设的同时，在巩固欧美及广东市场的基础上，派出精干力量，拓展销售市场。“目前，我们在国外新辟了东南亚、非洲和南美市场，国内则逐步向西南、西北和中部地区扩展。”宋炜告诉记者，“今年4-5月份，公司生产已经恢复到金融危机前的状态，到6月份，公司月创产值4000万元，超过去年同期的水平。已经基本摆脱了金融危机的影响。”
      据宋炜介绍，联合动力在南屿的生产基地总征地220亩，共分三期建设。目前，二期60亩用地已完成征地及三通一平工作，三期用地也正在规划调整和审批中。“联合动力能够企稳回升，也得益于当地政府的支持和关心。当地政府为公司职工子女就学、外部环境建设、治安综合治理倾注了很大的热情，为我们创造了良好的生产和发展条件。”宋炜说，“随着二期的建设并投入生产，我们公司将发挥更大的发展潜力，预计2010年增长50%以上不成问题。我对公司的发展前景很乐观。”（记者 张存金  侯科）