业界寒风瑟瑟 风景这边独好
内容更新时间：2009-08-10 09:57:12来源：闽侯乡音报
面对国际金融危机，盛达公司全体员工仍信心满怀。 王立强 摄
本报讯 夏日的一个夜晚，走进位于甘蔗墩园洲工业小区的闽侯盛达工艺品有限公司，映入眼帘的是机声隆隆的繁忙场面：灯火通明的车间里，几位刚刚招聘来的大学生暑期工正紧张有序地忙碌着；厂区内，一辆辆大型集装箱运输车正整装待发……“现在订单比较紧，生产任务重，所以我们每天晚上都要加班到21点。”正忙着在车间巡查的公司负责人告诉记者。
在国际金融危机的大背景下，去年以来，国内各地工艺品外贸市场普遍疲软，许多企业举步维艰，尤其是一些中小型企业面临订单严重下滑，开工不足的尴尬局面。根据省统计局统计,上半年全省进出口总额349.07亿美元,下降16.5%,其中,出口234.70亿美元,下降14.2%。在第105届广交会暨今年春交会上，受国际金融危机影响，我县工艺品企业总成交额仅为3000万美元，到会客商流量减少30%，企业总体成交与上届相比减少近50%。金融危机使国际市场需求量急剧下降,诸多外贸企业犹处“寒冬”。但是在盛达公司,却是另一番“春意盎然”的景象。公司反而出现订单不减反增、工人加班生产的场面。“公司产值从去年7月至今已经翻了一番。今年的订单已经安排到11月份。到七月份产值已经达到2000万元，预计全年实现3000万元没问题。”面对成绩，公司负责人显得底气十足。
在国际金融危机影响的大背景下，作为中小型工艺品企业的盛达为何可以逆市上扬？在盛达一天的采访中，记者找到了这样一个答案。
保护骨干员工 留住重要人才
“不轻易招工，不随便裁员”，优化配置公司人力资源，让适合岗位的人得到应有的岗位，让每个员工发挥出最大的潜能，让人才充分体现出应有的价值，这是盛达公司严格恪守的管理原则。在盛达公司，你从来不会听说有拖欠工资事情的发生。每个月，盛达公司总是按时足额发放工资，即使在行业经济不景气的情况下也是如此。“保护骨干员工，留住重要人才”是盛达公司应对国际金融危机的重要举措。在盛达公司，为了引进和留住技术人员，公司高薪引进人才，并且及时兑现承诺，保持工资、奖金的稳定，甚至还根据实际情况逐年提高技术人员的待遇，提高员工信心，解除员工的后顾之忧。
受国际金融危机影响，就在许多工艺品企业都裁员减薪的情况下，去年至今，盛达公司不仅没有出现裁员减薪的现象，还乘势扩张引进骨干技术人员，进一步充实了公司的人才队伍，在保持公司人员数量和薪水稳定的基础上，还略有增长。与此同时，公司还从激发广大员工的创造力和提高员工积极性上下功夫。对能够改进工艺、提高质量、降低成本、提高效益的建议，都会得到公司的奖励。对于工作勤劳、业绩突出的优秀员工，公司还给予出外旅游等方面的奖励。就在6月份，公司还组织了20多名员工到北京旅游度假，这让附近工厂的员工羡慕不已。
降低成本 提高材料利用率
人才留住了，员工的积极性被激发出来了，企业的竞争力就上升了。在盛达，公司从内部日常管理入手，进一步优化经营模式，千方百计节能降耗降低成本，保质保量完成老客户的订单，稳控原有市场的同时，加大研发力度，积极开发新产品，拓宽销售市场，公司很快获得了更强的生命力。
昔日一文不值、无处堆放的工艺品边角废料，如今在盛达却成为抢手的香饽饽。针对工艺成品边角废料多，浪费严重的情况，去年公司加大了对废物综合利用的研发力度，在研发中注重产品的交叉分配利用。一件工艺品裁下的边角料，就作为另一件产品的装饰用料。产品的废料重新得到了利用，无形中降低了生产成本，产品价格比同行更低的情况下，还能够保证原有利润。就这样，盛达公司走上了资源二次利用，废料淘“金子”的良性循环之路。“每年我们投入大量的创新费用，单研发的新产品每年多达3000多件。粗略算一下，每年仅在废物综合利用这一项上至少可以降低5％的成本。”公司负责人给记者算了这样一笔账。
在激烈竞争中求生存，企业就应有极强的市场敏感度，当市场需求发生转换时，产品结构应随之作出调整，快速对接新需求。盛达在保质保量完成老客户订单的同时，想方设法了解客户需求，并及时调整产品结构，积极配合客户，保护客户利益，让客户有发展空间。今年盛达公司根据一个欧美客户的建议，在产品的包装上进行改进，从原先没用内盒改为配上内盒，并加上漂亮的彩色包装，这样做看似增加了产品成本，但同时也增加了产品的附加值，提高了产品档次。虽然产品价格提高了，但还是供不应求。
“作为企业主还需要有敏锐的市场预判能力，善于捕捉商机。”盛达公司在今年3月份钢材市场价格波动比较大时，大胆出手，一次性低价购进价值几百万元的钢材，从而规避了目前因钢材等原材料上涨带来的风险，为公司发展带来了难得的机遇。
坚持人才投入、努力降低成本、依靠自主创新，为盛达公司带来了越来越多的甜头。目前，盛达公司已经在甘蔗街道陈店湖工业区新征地30亩，争取进一步扩大产能，把企业做大做强。公司计划新建五座大楼，其中两座为研发大楼，预计明年就可以投入使用。“面对国际金融危机的冲击和挑战,我们要坚定信心、迎难而上、化危为机,在危机中寻找发展机遇，争取做大做强。”这是盛达公司全体员工在危机面前一致的心声。（记 者 王立强）
在国际金融危机的大背景下，去年以来，国内各地工艺品外贸市场普遍疲软，许多企业举步维艰，尤其是一些中小型企业面临订单严重下滑，开工不足的尴尬局面。根据省统计局统计,上半年全省进出口总额349.07亿美元,下降16.5%,其中,出口234.70亿美元,下降14.2%。在第105届广交会暨今年春交会上，受国际金融危机影响，我县工艺品企业总成交额仅为3000万美元，到会客商流量减少30%，企业总体成交与上届相比减少近50%。金融危机使国际市场需求量急剧下降,诸多外贸企业犹处“寒冬”。但是在盛达公司,却是另一番“春意盎然”的景象。公司反而出现订单不减反增、工人加班生产的场面。“公司产值从去年7月至今已经翻了一番。今年的订单已经安排到11月份。到七月份产值已经达到2000万元，预计全年实现3000万元没问题。”面对成绩，公司负责人显得底气十足。
在国际金融危机影响的大背景下，作为中小型工艺品企业的盛达为何可以逆市上扬？在盛达一天的采访中，记者找到了这样一个答案。
保护骨干员工 留住重要人才
“不轻易招工，不随便裁员”，优化配置公司人力资源，让适合岗位的人得到应有的岗位，让每个员工发挥出最大的潜能，让人才充分体现出应有的价值，这是盛达公司严格恪守的管理原则。在盛达公司，你从来不会听说有拖欠工资事情的发生。每个月，盛达公司总是按时足额发放工资，即使在行业经济不景气的情况下也是如此。“保护骨干员工，留住重要人才”是盛达公司应对国际金融危机的重要举措。在盛达公司，为了引进和留住技术人员，公司高薪引进人才，并且及时兑现承诺，保持工资、奖金的稳定，甚至还根据实际情况逐年提高技术人员的待遇，提高员工信心，解除员工的后顾之忧。
受国际金融危机影响，就在许多工艺品企业都裁员减薪的情况下，去年至今，盛达公司不仅没有出现裁员减薪的现象，还乘势扩张引进骨干技术人员，进一步充实了公司的人才队伍，在保持公司人员数量和薪水稳定的基础上，还略有增长。与此同时，公司还从激发广大员工的创造力和提高员工积极性上下功夫。对能够改进工艺、提高质量、降低成本、提高效益的建议，都会得到公司的奖励。对于工作勤劳、业绩突出的优秀员工，公司还给予出外旅游等方面的奖励。就在6月份，公司还组织了20多名员工到北京旅游度假，这让附近工厂的员工羡慕不已。
降低成本 提高材料利用率
人才留住了，员工的积极性被激发出来了，企业的竞争力就上升了。在盛达，公司从内部日常管理入手，进一步优化经营模式，千方百计节能降耗降低成本，保质保量完成老客户的订单，稳控原有市场的同时，加大研发力度，积极开发新产品，拓宽销售市场，公司很快获得了更强的生命力。
昔日一文不值、无处堆放的工艺品边角废料，如今在盛达却成为抢手的香饽饽。针对工艺成品边角废料多，浪费严重的情况，去年公司加大了对废物综合利用的研发力度，在研发中注重产品的交叉分配利用。一件工艺品裁下的边角料，就作为另一件产品的装饰用料。产品的废料重新得到了利用，无形中降低了生产成本，产品价格比同行更低的情况下，还能够保证原有利润。就这样，盛达公司走上了资源二次利用，废料淘“金子”的良性循环之路。“每年我们投入大量的创新费用，单研发的新产品每年多达3000多件。粗略算一下，每年仅在废物综合利用这一项上至少可以降低5％的成本。”公司负责人给记者算了这样一笔账。
在激烈竞争中求生存，企业就应有极强的市场敏感度，当市场需求发生转换时，产品结构应随之作出调整，快速对接新需求。盛达在保质保量完成老客户订单的同时，想方设法了解客户需求，并及时调整产品结构，积极配合客户，保护客户利益，让客户有发展空间。今年盛达公司根据一个欧美客户的建议，在产品的包装上进行改进，从原先没用内盒改为配上内盒，并加上漂亮的彩色包装，这样做看似增加了产品成本，但同时也增加了产品的附加值，提高了产品档次。虽然产品价格提高了，但还是供不应求。
“作为企业主还需要有敏锐的市场预判能力，善于捕捉商机。”盛达公司在今年3月份钢材市场价格波动比较大时，大胆出手，一次性低价购进价值几百万元的钢材，从而规避了目前因钢材等原材料上涨带来的风险，为公司发展带来了难得的机遇。
坚持人才投入、努力降低成本、依靠自主创新，为盛达公司带来了越来越多的甜头。目前，盛达公司已经在甘蔗街道陈店湖工业区新征地30亩，争取进一步扩大产能，把企业做大做强。公司计划新建五座大楼，其中两座为研发大楼，预计明年就可以投入使用。“面对国际金融危机的冲击和挑战,我们要坚定信心、迎难而上、化危为机,在危机中寻找发展机遇，争取做大做强。”这是盛达公司全体员工在危机面前一致的心声。（记 者 王立强）